AILD 管理工具
AI领导力准备度清单
在组织大规模扩展AI之前，先用这份清单判断领导层、治理机制和执行节奏是否已经准备好。
适合谁使用
- 战略负责人
- 转型负责人
- 非技术高管团队
- 董事会和治理审查方
如何评分
- 1 = 很弱或不清楚
- 3 = 部分具备
- 5 = 明确且可重复
每项打分后，写下最需要优先修补的管理动作。
1. 管理层准备度评分卡
战略与优先级
管理层是否已经就本季度AI价值点和不应自动化的领域形成一致判断？
决策权结构
哪些决策可由AI辅助，哪些必须审批，谁拥有最终接管权，是否清楚？
治理与控制
对高风险场景，政策规则、升级路径和复核节点是否明确？
执行节奏
是否已有每周或每月的管理层机制，用于看信号、做决策、追动作、做校准？
衡量与证据
在宣布成功前，团队是否记录了效率、质量、风险和决策结果的基线？
能力与信任
管理者是否真正理解AI擅长什么、会在哪些地方失真、何时必须人工介入？
| 维度 | 分数 (1-5) | 你看到的缺口 | 第一步动作 |
|---|---|---|---|
| 战略与优先级 | |||
| 决策权结构 | |||
| 治理与控制 | |||
| 执行节奏 | |||
| 衡量与证据 | |||
| 能力与信任 |
2. 董事会与管理层应问的问题
- 今天AI究竟在哪些地方创造了可衡量的业务价值？
- 哪些流程仍然缺乏明确的人工责任？
- 哪些高风险决策必须保留人工批准？
- 哪些指标能证明AI提升的是决策质量，而不是活动量？
- 在扩展到更多部门之前，领导层最该先修补什么？
3. 前90天行动计划
第1-30天
- 选定一个优先决策流
- 记录基线周期和质量
- 定义信任与接管规则
第31-60天
- 进行受控试点并每周复盘
- 记录异常、接管和经验
- 迭代KPI和升级逻辑
第61-90天
- 决定扩展、暂停还是重构
- 准备董事会或管理层更新材料
- 把节奏机制固定下来
4. 好信号与警报信号
好信号 管理层能说清楚优先场景、责任人、复核节点和业务指标。 警报信号 组织里AI动作很多，但没人说得清决策质量、控制状态和业务影响。